在媒體融合向縱深發(fā)展、行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，中央廣播電視總臺（以下簡稱“總臺”）在臺長慎海雄的領(lǐng)導(dǎo)下，2022年營銷收入成功實現(xiàn)逆勢上揚，其廣播電視節(jié)目制作與經(jīng)營也展現(xiàn)出新的活力與韌性，為傳統(tǒng)主流媒體在新時代的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了生動范例。

一、 逆勢上揚：營銷收入的戰(zhàn)略突破
面對全球經(jīng)濟(jì)增長放緩、廣告市場波動等多重挑戰(zhàn)，總臺的營銷收入能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢增長，絕非偶然。這背后是一系列戰(zhàn)略性布局和精細(xì)化運營的結(jié)果。

是品牌價值的持續(xù)深化與釋放?？偱_作為國家主流輿論陣地的“旗艦”，其權(quán)威性、公信力和影響力本身就是無價的品牌資產(chǎn)。在慎海雄的推動下，總臺不僅鞏固了在重大新聞事件報道中的核心地位，更通過一系列現(xiàn)象級文化節(jié)目（如《典籍里的中國》、《中國詩詞大會》）、精品紀(jì)錄片和重大體育賽事轉(zhuǎn)播，極大地提升了平臺的吸引力與美譽度，吸引了眾多尋求品牌背書和高品質(zhì)曝光的企業(yè)合作伙伴。

是營銷模式的創(chuàng)新與融合。總臺打破了傳統(tǒng)廣告的單一模式，積極探索“廣告+內(nèi)容+活動+新媒體”的整合營銷。例如，將品牌深度植入精品節(jié)目內(nèi)容，開展線上線下聯(lián)動的品牌主題活動，利用央視頻、云聽等自有新媒體平臺進(jìn)行精準(zhǔn)投放和二次傳播，形成了全鏈路、多維度的營銷服務(wù)體系，為客戶創(chuàng)造了遠(yuǎn)超傳統(tǒng)廣告的附加值。

是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的拓展。總臺利用其資源優(yōu)勢，在版權(quán)發(fā)行、衍生品開發(fā)、線下展覽、文旅合作等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價值最大化，開辟了營收增長的第二曲線。

二、 根基穩(wěn)固：節(jié)目制作經(jīng)營的守正創(chuàng)新
營銷收入的增長，離不開前端內(nèi)容生產(chǎn)的堅實支撐。總臺在廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營上，始終堅持“守正創(chuàng)新”，既堅守主流價值導(dǎo)向，又大膽探索表達(dá)方式和傳播形態(tài)。

1. 新聞立臺，權(quán)威引領(lǐng)：總臺持續(xù)強(qiáng)化新聞節(jié)目的核心地位，打造了多檔具有廣泛影響力的新聞品牌欄目。通過銳意創(chuàng)新的編排、深度專業(yè)的評論和領(lǐng)先的技術(shù)應(yīng)用（如5G、AI），在國內(nèi)外重大事件中第一時間發(fā)出權(quán)威聲音，牢牢掌握了輿論引導(dǎo)的主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。

1. 文化塑臺，精品迭出：在文化綜藝領(lǐng)域，總臺推出了一系列叫好又叫座的精品節(jié)目。這些節(jié)目深挖中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化寶藏，以高度的藝術(shù)性和創(chuàng)新性呈現(xiàn)，不僅贏得了各年齡段觀眾的熱捧，也成為了彰顯文化自信、提升國民素養(yǎng)的重要載體，實現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

1. 技術(shù)強(qiáng)臺，體驗升級：總臺大力推進(jìn)超高清電視、5G廣播、人工智能等前沿技術(shù)的應(yīng)用落地。8K超高清頻道的開播、冬奧會等重大活動轉(zhuǎn)播中運用的尖端技術(shù)，極大地提升了節(jié)目的視聽品質(zhì)和觀眾的沉浸式體驗，鞏固了其在視聽技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，也為節(jié)目版權(quán)的高價值運營奠定了基礎(chǔ)。

1. 管理優(yōu)化，效率提升：在內(nèi)部經(jīng)營管理上，總臺通過深化改革，優(yōu)化資源配置，激發(fā)創(chuàng)作活力。建立更加市場化的節(jié)目評估與激勵機(jī)制，鼓勵團(tuán)隊創(chuàng)作出更多符合市場需求和主流價值的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，提升了節(jié)目制作的整體效率與競爭力。

三、 展望未來：持續(xù)引領(lǐng)媒體深度融合
慎海雄領(lǐng)導(dǎo)下的總臺在2022年取得的成就，是其在媒體融合道路上邁出的堅實一步。逆勢上揚的營銷收入，驗證了“內(nèi)容為王”與“創(chuàng)新為要”戰(zhàn)略的正確性，也展現(xiàn)了主流媒體強(qiáng)大的內(nèi)生動力和市場潛力。

總臺仍需在以下幾個方面持續(xù)深化：

• 進(jìn)一步深化媒體融合，打破不同媒介、平臺、業(yè)態(tài)之間的壁壘，構(gòu)建一體化的內(nèi)容生產(chǎn)與傳播體系。
• 持續(xù)探索人工智能、元宇宙等新技術(shù)在內(nèi)容創(chuàng)作、用戶體驗和商業(yè)模式上的應(yīng)用場景。
• 加強(qiáng)國際傳播能力建設(shè)，推動更多優(yōu)質(zhì)節(jié)目“走出去”，講好中國故事，提升國際營收占比。
• 完善市場化、專業(yè)化的運營機(jī)制，吸引和培養(yǎng)更多復(fù)合型傳媒人才。

總臺在慎海雄的帶領(lǐng)下，通過強(qiáng)化內(nèi)容核心競爭力、創(chuàng)新營銷模式、夯實技術(shù)基礎(chǔ)，成功應(yīng)對了市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。其發(fā)展路徑，為正處于深度變革中的中國廣播電視行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗與啟示。